Organisation

Die Unternehmnung wir Organisiert

• Aufgabenbereiche und Kompetenz einzelner MA
• Regelung von Komunikations- von Steuerungsprozessen
• Regelung des allgemeinen Dienstbetriebs

Somit erfolgt durch die organisierende Tätigkeit

• Aufbau einer Organisationsstruktur
• Koordinieren der Elemente Aufgabe, Mensch und Sachmitte

Beziehungen

• Aufbau Organisation
• Ablauf Organisation

Elemente

• Aufgabe
• Aufgabenträger
• Sachmittel
• Informationen

Dimensionen

• Zeit
• Raum 
• Meng

Vorteile

• maximale Nutzung von funktionalem Know-How durch Spezialisten
• Arbeitsteilung entspricht der beruflichen Ausbildung (Einkäufer, Buchhalter etc.)
• Zusammenfassung gleicher Aufgaben ermöglicht Standardisierung und Rationalisierung von Arbeitsgängen
• Erleichterung von Kommunikation und Koordination
• Aufgabenteilung und Kompentenzordnung übersichtlich und eindeutig

Nachteile

• Koordination von nicht routine Aufgaben führt zu einem Problemstau an der Spitze
• Gefahr von Bürokratisierung durch Überbewertung von Teil-Aufgaben
• Erfordert ein hohes Mass an Selbstkoordination von MA
• Ungenügend Transparenz in Sachen Kosten- und Ertragsverantwortlichkeite

• EDV- Abteilung
• Qualitätsmanagement
• Rechtsabteilung
• Produkt- und Projektentwicklun

Input-Prozess-Outpu

• Maximierung der Kapazitätsauslastung
• Minimierung der Durchlaufzeite

• Managementprozesse (Führungsprozesse)
• Geschäftsprozesse (Kern-, Haupt- oder Primärprozesse)
• Unterstützungsprozesse (Support- oder Serviveprozesse

Flussdiagram